U cilju poboljšanja korisničkog iskustva, pružanja dobre usluge i pravovremenog i efikasnog rješavanja problema u obuci mašina, razvoju i proizvodnji, Golden laser je prvog radnog dana 2019. održao dvodnevni sastanak ocjenjivanja rejtinga inženjera postprodajnih usluga. Sastanak nije samo za stvaranje vrijednosti za korisnike, već i za odabir talenata i izradu planova razvoja karijere za mlade inženjere.
Sastanak je održan u formi simpozijuma, svaki inženjer je imao rezime svog rada u 2018. godini, a rukovodilac svakog odeljenja je imao sveobuhvatno razmatranje svakog inženjera.Tokom sastanka, svaki inženjer i svaki rukovodilac aktivno su razmijenili svoje radno iskustvo, lider je izrazio afirmaciju svakog inženjera, također ukazao na nedostatke koje je potrebno popraviti.Takođe su pružili vrijedne savjete za radnu orijentaciju i planiranje karijere svake osobe.Generalni direktor se nadao da bi ovaj sastanak mogao pomoći mlađem inženjeru da brže raste i bude zreliji u svom poslu, te da je postao složeni talenat sa sveobuhvatnim sposobnostima.
Evaluacija uključuje
1. Nivo vještina usluge nakon prodaje:mehanički, električni, proces rezanja, rad mašine (mašina za lasersko rezanje limova, mašina za lasersko rezanje cevi, 3D mašina za lasersko rezanje/zavarivanje) i sposobnost učenja;
2. Sposobnost komunikacije:može efikasno razgovarati sa klijentima i kolegama i podnositi izvještaje liderima i kolegama;
3. Stav prema poslu:lojalnost, odgovornost, strpljenje i otpornost;
4. Sveobuhvatna sposobnost:timski rad i sposobnost tržišne tehničke podrške;
Na osnovu gore navedenih sadržaja evaluacije, postoji još jedan link na kojem je svaki inženjer govorio o svojim specijalnostima ili stvarima koje se najviše ponose u svom radu, a svaki vođa bi mu dodao bodove prema konkretnoj situaciji.
Kroz ovaj sastanak, svaki inženjer je definisao svoje pozicioniranje i budući pravac, a njihov rad bi bio motivisaniji.A čelnici kompanije su takođe produbili svoje razumevanje inženjera za postprodajne usluge.Buduće takmičenje je takmičenje talenata.Organizaciona struktura kompanije treba da bude ravna, kadrovi treba da budu racionalizovani.I kompanija treba da zadrži fleksibilnost i sposobnost brzog reagovanja.Kompanija se nada da će ubrizgati stalan tok vitalnosti u razvoj kompanije kroz rast mladih ljudi.