Para mellorar a experiencia do usuario, proporcionar un bo servizo e resolver os problemas no adestramento, desenvolvemento e produción de máquinas de forma oportuna e eficaz, Golden laser celebrou unha reunión de avaliación de valoración de dous días dos enxeñeiros do servizo posvenda o primeiro día hábil de 2019. A reunión non é só para crear valor para os usuarios, senón tamén para seleccionar talentos e facer plans de desenvolvemento profesional para os novos enxeñeiros.
A reunión celebrouse en forma de simposio, cada enxeñeiro tivo un resumo do seu propio traballo en 2018 e o líder de cada departamento tivo unha consideración exhaustiva de cada enxeñeiro.Durante a reunión, cada enxeñeiro e cada líder intercambiaron activamente a súa experiencia laboral, o líder expresou a súa afirmación de cada enxeñeiro, tamén sinalou as insuficiencias que cómpre mellorar.E tamén proporcionaron valiosos consellos para a orientación laboral e a planificación da carreira de cada persoa.O director xeral esperaba que esta reunión puidese axudar ao enxeñeiro máis novo a crecer máis rápido e ser maduro no seu traballo, e converteuse nun talento composto con capacidade integral.
A avaliación inclúe
1. Nivel de habilidade do servizo posvenda:proceso mecánico, eléctrico, de corte, operación da máquina (máquina de corte con láser de fibra de folla, máquina de corte con láser de tubos, máquina de corte/soldadura con láser 3D) e a capacidade de aprendizaxe;
2. Capacidade de comunicación:pode falar con clientes e colegas de forma eficaz e informar aos líderes e colegas;
3. Actitude laboral:lealdade, responsabilidade, paciencia e resistencia;
4. Capacidade integral:traballo en equipo e capacidade de soporte técnico do mercado;
A partir dos contidos da avaliación anteriores, hai outra ligazón na que cada enxeñeiro falaba das súas propias especialidades ou das cousas máis orgullosas do seu traballo, e cada dirixente engadiríalle puntos segundo a situación concreta.
A través deste encontro, cada enxeñeiro definiu o seu propio posicionamento e dirección de futuro, e o seu traballo estaría máis motivado.E os líderes da empresa tamén afondaron na súa comprensión do enxeñeiro de servizo posvenda.A competición futura é a competencia de talentos.A estrutura organizativa da empresa debe ser plana, o persoal debe ser racionalizado.E a empresa debe manter a flexibilidade e a capacidade de resposta rápida.A empresa espera inxectar un fluxo constante de vitalidade no desenvolvemento da empresa a través do crecemento da xente nova.