U cilju poboljšanja korisničkog iskustva, pružanja dobre usluge i pravovremenog i učinkovitog rješavanja problema u strojnoj obuci, razvoju i proizvodnji, Golden laser je prvog radnog dana 2019. godine održao dvodnevni ocjenjivački sastanak inženjera postprodajne službe. Sastanak nije samo za stvaranje vrijednosti za korisnike, već i za odabir talenata i izradu planova razvoja karijere za mlade inženjere.
Skup je održan u formi simpozija, svaki inženjer je imao rezime vlastitog rada u 2018. godini, a voditelj svakog odjela imao je sveobuhvatno razmatranje svakog inženjera.Tijekom sastanka, svaki inženjer i svaki voditelj aktivno su razmijenili svoja radna iskustva, voditelji su izrazili afirmaciju svakog inženjera, također ukazali na nedostatke koje je potrebno poboljšati.Također su pružili vrijedne savjete za radnu orijentaciju i planiranje karijere svake osobe.Generalni direktor se nadao da bi ovaj sastanak mogao pomoći mlađem inženjeru da brže raste i sazri u svom radu, te da postane složen talent sa sveobuhvatnim sposobnostima.
Evaluacija uključuje
1. Razina vještine usluge nakon prodaje:mehanički, električni, proces rezanja, rad stroja (stroj za lasersko rezanje vlakana lima, stroj za lasersko rezanje cijevi, 3D laserski stroj za rezanje/zavarivanje) i sposobnost učenja;
2. Sposobnost komunikacije:može učinkovito razgovarati s kupcima i kolegama i izvještavati vođe i kolege;
3. Radni stav:lojalnost, odgovornost, strpljenje i otpornost;
4. Sveobuhvatna sposobnost:sposobnost timskog rada i tržišne tehničke podrške;
Na temelju navedenih sadržaja ocjenjivanja, postoji još jedna poveznica da je svaki inženjer govorio o svojim specijalnostima ili onim čime se najviše ponosi u svom poslu, a svaki voditelj bi mu dodavao bodove prema konkretnoj situaciji.
Ovim sastankom svaki je inženjer definirao vlastito pozicioniranje i budući smjer te bi njihov rad bio motiviraniji.A čelnici poduzeća također su produbili svoje razumijevanje inženjera servisa nakon prodaje.Buduće natjecanje je natjecanje talenata.Organizacijska struktura poduzeća trebala bi biti ravna, kadrovi bi trebali biti racionalizirani.A tvrtka bi trebala zadržati fleksibilnost i sposobnost brzog reagiranja.Tvrtka se nada da će ubrizgati stalan tok vitalnosti u razvoj tvrtke kroz rast mladih ljudi.