Al fine di migliorare l'esperienza dell'utente, fornire un buon servizio e risolvere i problemi relativi alla formazione, allo sviluppo e alla produzione delle macchine in modo tempestivo ed efficace, Golden Laser ha tenuto un incontro di valutazione di due giorni degli ingegneri del servizio post-vendita nel primo giorno lavorativo del 2019. L'obiettivo dell'incontro non è solo creare valore per gli utenti, ma anche selezionare talenti e elaborare piani di sviluppo professionale per i giovani ingegneri.
L'incontro si è svolto sotto forma di simposio, ogni ingegnere ha avuto un riassunto del proprio lavoro nel 2018 e il leader di ciascun dipartimento ha avuto una considerazione completa di ogni ingegnere.Durante l'incontro, ogni ingegnere e ogni leader hanno scambiato attivamente le loro esperienze lavorative, il leader ha espresso la propria affermazione di ciascun ingegnere, ha anche sottolineato le inadeguatezze che devono essere migliorate.E hanno anche fornito preziosi consigli per l'orientamento lavorativo e la pianificazione della carriera di ciascuno.Il direttore generale sperava che questo incontro potesse aiutare il giovane ingegnere a crescere più velocemente e a maturare nel proprio lavoro, facendolo diventare un talento composito con capacità complete.
La valutazione comprende
1. Livello di abilità del servizio post vendita:meccanica, elettrica, processo di taglio, funzionamento della macchina (macchina per taglio laser in fibra di lamiera, macchina per taglio laser per tubi, macchina per taglio/saldatura laser 3D) e capacità di apprendimento;
2. Abilità comunicativa:può parlare in modo efficace con clienti e colleghi e riferire ai leader e ai colleghi;
3. Atteggiamento al lavoro:lealtà, responsabilità, pazienza e resilienza;
4. Abilità globale:lavoro di squadra e capacità di supporto tecnico del mercato;
Sulla base dei contenuti della valutazione di cui sopra, c'è un altro collegamento in cui ogni ingegnere ha parlato delle proprie specialità o delle cose di cui è più orgoglioso nel suo lavoro, e ogni leader gli aggiungerebbe punti in base alla situazione specifica.
Attraverso questo incontro, ogni ingegnere avrà definito il proprio posizionamento e la direzione futura e il suo lavoro sarà più motivato.E i leader dell'azienda hanno anche approfondito la conoscenza del tecnico del servizio post-vendita.La competizione del futuro è la competizione dei talenti.La struttura organizzativa dell'azienda dovrebbe essere piatta, il personale dovrebbe essere snello.E l’azienda dovrebbe mantenere la flessibilità e la capacità di risposta rapida.L'azienda spera di infondere un flusso costante di vitalità nello sviluppo aziendale attraverso la crescita dei giovani.