Со цел да се подобри корисничкото искуство, да се обезбеди добра услуга и да се решат проблемите во обуката, развојот и производството на машините навремено и ефективно, Golden laser одржа дводневен состанок за евалуација на рејтингот на инженерите по продажбата во првиот работен ден од 2019 година. Состанокот не е само да создаде вредност за корисниците, туку и да избере таленти и да направи планови за развој на кариерата за младите инженери.
Состанокот се одржа во форма на симпозиум, секој инженер имаше резиме на својата работа во 2018 година, а лидерот на секој оддел имаше сеопфатно разгледување на секој инженер.На средбата секој инженер и секој лидер активно го разменија своето работно искуство, лидерот ја изрази својата афирмација за секој инженер, исто така укажа на недоволностите што треба да се подобрат.Тие, исто така, дадоа вредни совети за работната ориентација и планирањето на кариерата на секое лице.Генералниот директор се надеваше дека овој состанок може да му помогне на помладиот инженер да расте побрзо и да биде зрел во својата работа и стана сложен талент со сеопфатна способност.
Евалуацијата вклучува
1. Ниво на вештина на услугата по продажба:механички, електрични, процес на сечење, машинско работење (машина за ласерско сечење со влакна, машина за ласерско сечење цевки, 3Д ласерско машина за сечење/заварување) и способност за учење;
2. Комуникациска способност:може ефективно да разговара со клиентите и колегите и да известува пред лидерите и колегите;
3. Работен став:лојалност, одговорност, трпение и издржливост;
4. Сеопфатна способност:тимска работа и способност за техничка поддршка на пазарот;
Врз основа на горенаведените евалуациски содржини, постои уште една врска дека секој инженер зборувал за своите специјалности или за најгордите работи во неговата работа, а секој лидер би му додал поени според конкретната ситуација.
Преку оваа средба секој инженер си го дефинираше своето позиционирање и идна насока, а нивната работа би била помотивирана.И лидерите на компанијата, исто така, го продлабочија своето разбирање за инженерот за услуги по продажбата.Идниот натпревар е натпревар на таленти.Организациската структура на компанијата треба да биде рамна, персоналот треба да биде рационализиран.И компанијата треба да ја задржи флексибилноста и способноста за брз одговор.Компанијата се надева дека ќе внесе постојан прилив на виталност во развојот на компанијата преку растот на младите луѓе.