ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਚੰਗੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਗੋਲਡਨ ਲੇਜ਼ਰ ਨੇ 2019 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾ ਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਦੋ-ਦਿਨ ਰੇਟਿੰਗ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ। ਮੀਟਿੰਗ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਲਈ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਹੈ।
ਮੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਸਿੰਪੋਜ਼ੀਅਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸੀ, ਹਰੇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੇ 2018 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ-ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੇ ਹਰੇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਬਾਰੇ ਵਿਆਪਕ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਸੀ।ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਹਰੇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਨੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਨੇਤਾ ਨੇ ਹਰੇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਮੀਆਂ ਵੱਲ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਸਲਾਹ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ।ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਉਮੀਦ ਪ੍ਰਗਟਾਈ ਕਿ ਇਹ ਮੀਟਿੰਗ ਨੌਜਵਾਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
1. ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਹੁਨਰ ਪੱਧਰ:ਮਕੈਨੀਕਲ, ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ, ਕੱਟਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਮਸ਼ੀਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨ (ਸ਼ੀਟ ਫਾਈਬਰ ਲੇਜ਼ਰ ਕੱਟਣ ਵਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨ, ਪਾਈਪ ਲੇਜ਼ਰ ਕੱਟਣ ਵਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨ, 3D ਲੇਜ਼ਰ ਕੱਟਣ/ਵੈਲਡਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ) ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ;
2. ਸੰਚਾਰ ਯੋਗਤਾ:ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ;
3. ਕੰਮ ਦਾ ਰਵੱਈਆ:ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਧੀਰਜ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ;
4. ਵਿਆਪਕ ਯੋਗਤਾ:ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ;
ਉਪਰੋਕਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇਕ ਹੋਰ ਲਿੰਕ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਸ ਲਈ ਅੰਕ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਰਾਹੀਂ, ਹਰੇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ।ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਸਮਤਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਕੰਪਨੀ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਇੰਜੈਕਟ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।