Për të përmirësuar përvojën e përdoruesit, për të ofruar shërbim të mirë dhe për të zgjidhur problemet në trajnimin, zhvillimin dhe prodhimin e makinerive në kohë dhe në mënyrë efektive, Golden Laser ka mbajtur një takim dy-ditor të vlerësimit të inxhinierëve të shërbimit pas shitjes në ditën e parë të punës të 2019-ës. Takimi nuk është vetëm për të krijuar vlera për përdoruesit, por edhe për të përzgjedhur talentet dhe për të bërë plane për zhvillimin e karrierës për inxhinierët e rinj.
Takimi u mbajt në formën e një simpoziumi, secili inxhinier kishte një përmbledhje të punës së tij në vitin 2018, dhe drejtuesi i çdo departamenti kishte një konsideratë gjithëpërfshirëse për çdo inxhinier.Gjatë takimit, secili inxhinier dhe secili drejtues shkëmbyen në mënyrë aktive përvojën e tyre të punës, drejtuesi shprehu afirmimin e tyre për secilin inxhinier, gjithashtu vuri në dukje mangësitë që duhen përmirësuar.Dhe ata gjithashtu dhanë këshilla të vlefshme për orientimin e punës dhe planifikimin e karrierës së secilit person.Menaxheri i përgjithshëm shpresonte se ky takim mund ta ndihmonte inxhinierin më të ri të rritej më shpejt dhe të bëhej i pjekur në punën e tyre dhe të bëhej një talent kompleks me aftësi gjithëpërfshirëse.
Vlerësimi përfshin
1. Niveli i aftësive të shërbimit pas shitjes:mekanike, elektrike, procesi i prerjes, funksionimi i makinës (makinë prerëse me lazer me fibra fletësh, makinë prerëse lazer tubash, makinë prerëse/saldimi me lazer 3D) dhe aftësia për të mësuar;
2. Aftësia e komunikimit:mund të flasë me klientët dhe kolegët në mënyrë efektive dhe t'u raportojë drejtuesve dhe kolegëve;
3. Qëndrimi i punës:besnikëri, përgjegjësi, durim dhe qëndrueshmëri;
4. Aftësi gjithëpërfshirëse:puna ekipore dhe aftësia për mbështetjen teknike të tregut;
Bazuar në përmbajtjet e mësipërme të vlerësimit, ekziston një lidhje tjetër që çdo inxhinier fliste për specialitetet e veta apo gjërat më krenare në punën e tij dhe secili drejtues do t'i shtonte pikë sipas situatës specifike.
Nëpërmjet këtij takimi, secili inxhinier ka përcaktuar pozicionimin dhe drejtimin e tij në të ardhmen, dhe puna e tyre do të ishte më e motivuar.Dhe drejtuesit e kompanisë gjithashtu kanë thelluar të kuptuarit e tyre për inxhinierin e shërbimit pas shitjes.Gara e ardhshme është gara e talenteve.Struktura organizative e kompanisë duhet të jetë e sheshtë, personeli duhet të jetë i efektshëm.Dhe kompania duhet të ruajë fleksibilitetin dhe aftësinë e reagimit të shpejtë.Kompania shpreson të injektojë një rrjedhë të qëndrueshme të vitalitetit në zhvillimin e kompanisë përmes rritjes së të rinjve.