वापरकर्त्यांचा अनुभव सुधारण्यासाठी, चांगली सेवा देण्यासाठी आणि मशीन प्रशिक्षण, विकास आणि उत्पादनातील समस्या वेळेवर आणि प्रभावीपणे सोडवण्यासाठी, गोल्डन लेझरने २०१९ च्या पहिल्या कामकाजाच्या दिवशी विक्रीनंतरच्या सेवा अभियंत्यांची दोन दिवसांची रेटिंग मूल्यांकन बैठक आयोजित केली आहे. ही बैठक केवळ वापरकर्त्यांसाठी मूल्य निर्माण करण्यासाठी नाही तर तरुण अभियंत्यांसाठी प्रतिभा निवडण्यासाठी आणि करिअर विकास योजना बनवण्यासाठी देखील आहे.
ही बैठक एका परिसंवादाच्या स्वरूपात आयोजित करण्यात आली होती, प्रत्येक अभियंत्याने २०१८ मध्ये केलेल्या त्यांच्या कामाचा सारांश सादर केला होता आणि प्रत्येक विभागाच्या प्रमुखाने प्रत्येक अभियंत्याचा सर्वसमावेशक विचार केला होता. बैठकीदरम्यान, प्रत्येक अभियंता आणि प्रत्येक प्रमुखाने त्यांच्या कामाच्या अनुभवाची सक्रियपणे देवाणघेवाण केली, प्रमुखाने प्रत्येक अभियंत्याबद्दल त्यांची खात्री व्यक्त केली, सुधारणे आवश्यक असलेल्या कमतरता देखील निदर्शनास आणून दिल्या. आणि त्यांनी प्रत्येक व्यक्तीच्या कामाच्या अभिमुखता आणि करिअर नियोजनासाठी मौल्यवान सल्ला देखील दिला. महाव्यवस्थापकांना आशा होती की ही बैठक तरुण अभियंत्याला जलद वाढण्यास आणि त्यांच्या कामात परिपक्व होण्यास मदत करेल आणि व्यापक क्षमतेसह एक संयुक्त प्रतिभा बनेल.
मूल्यांकनात समाविष्ट आहे
१. विक्रीनंतरच्या सेवेची कौशल्य पातळी:यांत्रिक, विद्युत, कटिंग प्रक्रिया, मशीन ऑपरेशन (शीट फायबर लेसर कटिंग मशीन, पाईप लेसर कटिंग मशीन, 3D लेसर कटिंग/वेल्डिंग मशीन) आणि शिकण्याची क्षमता;
२. संवाद क्षमता:ग्राहक आणि सहकाऱ्यांशी प्रभावीपणे बोलू शकतो आणि नेते आणि सहकाऱ्यांना अहवाल देऊ शकतो;
३. कामाची वृत्ती:निष्ठा, जबाबदारी, संयम आणि लवचिकता;
४. व्यापक क्षमता:टीम वर्क आणि मार्केट तांत्रिक समर्थन क्षमता;
वरील मूल्यांकन सामग्रीच्या आधारे, आणखी एक दुवा आहे की प्रत्येक अभियंता त्याच्या स्वतःच्या वैशिष्ट्यांबद्दल किंवा त्याच्या कामातील सर्वात अभिमानास्पद गोष्टींबद्दल बोलायचा आणि प्रत्येक नेता विशिष्ट परिस्थितीनुसार त्याला गुण जोडायचा.
या बैठकीद्वारे, प्रत्येक अभियंत्याने स्वतःचे स्थान आणि भविष्यातील दिशा निश्चित केली आहे आणि त्यांचे काम अधिक प्रेरित होईल. आणि कंपनीच्या नेत्यांनी विक्रीनंतरच्या सेवा अभियंत्याबद्दलची त्यांची समज देखील वाढवली आहे. भविष्यातील स्पर्धा ही प्रतिभांची स्पर्धा आहे. कंपनीची संघटनात्मक रचना सपाट असावी, कर्मचारी सुव्यवस्थित असले पाहिजेत. आणि कंपनीने लवचिकता आणि जलद प्रतिसाद क्षमता राखली पाहिजे. तरुणांच्या वाढीद्वारे कंपनीच्या विकासात चैतन्यशीलतेचा एक स्थिर प्रवाह ओतण्याची कंपनीला आशा आहे.