Co fin de mellorar a experiencia do usuario, ofrecer un bo servizo e resolver os problemas na formación, desenvolvemento e produción de máquinas de forma oportuna e eficaz, Golden Laser celebrou unha reunión de avaliación de dous días dos enxeñeiros de servizo posvenda no primeiro día laborable de 2019. A reunión non só serve para crear valor para os usuarios, senón tamén para seleccionar talentos e elaborar plans de desenvolvemento profesional para os novos enxeñeiros.
A reunión celebrouse en forma de simposio, no que cada enxeñeiro fixo un resumo do seu propio traballo en 2018 e o xefe de cada departamento fixo unha análise exhaustiva de cada enxeñeiro. Durante a reunión, cada enxeñeiro e cada xefe intercambiaron activamente as súas experiencias laborais, o xefe expresou a súa afirmación de cada enxeñeiro e sinalou as deficiencias que precisan mellora. E tamén proporcionaron valiosos consellos para a orientación laboral e a planificación da carreira de cada persoa. O director xeral agardaba que esta reunión puidese axudar aos enxeñeiros máis novos a crecer máis rápido e a madurar no seu traballo, e a converterse nun talento composto con capacidade integral.
A avaliación inclúe
1. Nivel de habilidade do servizo posvenda:mecánica, eléctrica, proceso de corte, funcionamento da máquina (máquina de corte láser de fibra de láminas, máquina de corte láser de tubos, máquina de corte/soldadura láser 3D) e capacidade de aprendizaxe;
2. Capacidade de comunicación:pode falar con clientes e compañeiros de xeito eficaz e informar aos líderes e compañeiros;
3. Actitude laboral:lealdade, responsabilidade, paciencia e resiliencia;
4. Capacidade integral:traballo en equipo e capacidade de apoio técnico ao mercado;
Baseándose nos contidos da avaliación anterior, hai outra ligazón na que cada enxeñeiro falou das súas propias especialidades ou das cousas das que se sente máis orgulloso no seu traballo, e cada líder engadiríalle puntos segundo a situación específica.
A través desta reunión, cada enxeñeiro definiu o seu propio posicionamento e dirección futura, e o seu traballo estará máis motivado. E os líderes da empresa tamén profundaron na súa comprensión dos enxeñeiros de servizo posvenda. A competencia futura é a competencia de talentos. A estrutura organizativa da empresa debe ser plana, o persoal debe ser racionalizado. E a empresa debe manter a flexibilidade e a capacidade de resposta rápida. A empresa espera inxectar un fluxo constante de vitalidade no desenvolvemento da empresa a través do crecemento dos mozos.