Колдонуучу тажрыйбасын жакшыртуу, жакшы тейлөө көрсөтүү жана машиналарды окутуу, иштеп чыгуу жана өндүрүүдөгү көйгөйлөрдү өз убагында жана натыйжалуу чечүү максатында, Golden Laser 2019-жылдын биринчи жумушчу күнүндө сатуудан кийинки тейлөө инженерлеринин эки күндүк рейтингдик баалоо жыйынын өткөрдү. Жыйын колдонуучулар үчүн баалуулуктарды жаратуу менен бирге таланттарды тандоо жана жаш инженерлер үчүн карьералык өнүгүү пландарын түзүү максатында өткөрүлөт.
Жолугушуу симпозиум түрүндө өттү, ар бир инженер 2018-жылдагы өз ишинин жыйынтыгын чыгарды, ал эми ар бир бөлүмдүн жетекчиси ар бир инженерди ар тараптуу карап чыкты. Жолугушууда ар бир инженер жана ар бир жетекчи өздөрүнүн иш тажрыйбасы менен активдүү алмашышты, жетекчи ар бир инженерди колдоорун билдирди, ошондой эле жакшыртуу керек болгон кемчиликтерди белгиледи. Ошондой эле, алар ар бир адамдын жумушка багыт алуусу жана карьерасын пландаштыруу боюнча баалуу кеңештерди беришти. Башкы менеджер бул жолугушуу жаш инженердин тезирээк өсүшүнө жана ишинде жетилген болушуна, ошондой эле ар тараптуу жөндөмдүү татаал талантка айланышына жардам берет деп үмүттөндү.
Баалоо төмөнкүлөрдү камтыйт
1. Сатуудан кийинки тейлөө кызматынын чеберчилик деңгээли:механикалык, электрдик, кесүү процесстери, машинанын иштеши (барак буласын лазер менен кесүүчү машина, түтүк лазер менен кесүүчү машина, 3D лазер менен кесүүчү/ширетүүчү машина) жана үйрөнүү жөндөмү;
2. Байланыш жөндөмү:кардарлар жана кесиптештер менен натыйжалуу сүйлөшө алат жана жетекчилерге жана кесиптештерине отчет бере алат;
3. Жумушка болгон мамиле:берилгендик, жоопкерчилик, чыдамкайлык жана туруктуулук;
4. Комплекстүү жөндөмдүүлүк:командалык иш жана рынокту техникалык жактан колдоо мүмкүнчүлүгү;
Жогорудагы баалоонун мазмунуна таянып, ар бир инженер өзүнүн адистиктери же ишиндеги эң сыймыктуу нерселер жөнүндө айтып берген дагы бир шилтеме бар, жана ар бир жетекчи ага конкреттүү кырдаалга жараша упай кошуп турган.
Бул жолугушуу аркылуу ар бир инженер өзүнүн позициясын жана келечектеги багытын аныктап, алардын иши ого бетер мотивацияланмак. Ошондой эле компаниянын жетекчилери сатуудан кийинки тейлөө инженери жөнүндөгү түшүнүгүн тереңдетишти. Келечектеги атаандаштык - бул таланттардын атаандаштыгы. Компаниянын уюштуруу түзүмү бир калыпта болушу керек, персонал оптималдаштырылышы керек. Ал эми компания ийкемдүүлүгүн жана тез жооп берүү жөндөмүн сактап калышы керек. Компания жаштардын өсүшү аркылуу компаниянын өнүгүшүнө туруктуу жандуулук агымын киргизүүнү үмүттөнөт.