Untuk meningkatkan pengalaman pengguna, menyediakan perkhidmatan yang baik dan menyelesaikan masalah dalam latihan, pembangunan dan pengeluaran mesin tepat pada masanya dan berkesan, Golden Laser telah mengadakan mesyuarat penilaian penarafan selama dua hari untuk jurutera perkhidmatan selepas jualan pada hari bekerja pertama tahun 2019. Mesyuarat ini bukan sahaja untuk mewujudkan nilai untuk pengguna, tetapi juga untuk memilih bakat dan membuat rancangan pembangunan kerjaya untuk jurutera muda.
Mesyuarat itu diadakan dalam bentuk simposium, setiap jurutera mempunyai ringkasan kerja mereka sendiri pada tahun 2018, dan ketua setiap jabatan mempunyai pertimbangan menyeluruh terhadap setiap jurutera. Semasa mesyuarat itu, setiap jurutera dan setiap ketua secara aktif bertukar pengalaman kerja mereka, ketua menyatakan penegasan mereka terhadap setiap jurutera, juga menunjukkan kekurangan yang perlu diperbaiki. Dan mereka juga memberikan nasihat berharga untuk orientasi kerja dan perancangan kerjaya setiap orang. Pengurus besar berharap mesyuarat ini dapat membantu jurutera muda berkembang lebih cepat dan matang dalam kerja mereka, dan menjadi bakat gabungan dengan kebolehan yang komprehensif.
Penilaian tersebut merangkumi
1. Tahap kemahiran perkhidmatan selepas jualan:mekanikal, elektrik, proses pemotongan, operasi mesin (mesin pemotong laser gentian kepingan, mesin pemotong laser paip, mesin pemotong/kimpalan laser 3D) dan keupayaan pembelajaran;
2. Kebolehan komunikasi:boleh bercakap dengan pelanggan dan rakan sekerja dengan berkesan, dan melapor kepada pemimpin dan rakan sekerja;
3. Sikap kerja:kesetiaan, tanggungjawab, kesabaran dan daya tahan;
4. Kebolehan menyeluruh:kerja berpasukan dan keupayaan sokongan teknikal pasaran;
Berdasarkan kandungan penilaian di atas, terdapat pautan lain di mana setiap jurutera membincangkan kepakaran mereka sendiri atau perkara yang paling membanggakan dalam kerja mereka, dan setiap pemimpin akan menambah mata kepadanya mengikut situasi tertentu.
Melalui mesyuarat ini, setiap jurutera telah menentukan kedudukan dan hala tuju masa depan mereka sendiri, dan kerja mereka akan lebih bermotivasi. Dan para pemimpin syarikat juga telah memperdalam pemahaman mereka tentang jurutera perkhidmatan selepas jualan. Persaingan masa depan adalah persaingan bakat. Struktur organisasi syarikat haruslah mendatar, kakitangan haruslah diperkemas. Dan syarikat harus mengekalkan fleksibiliti dan keupayaan tindak balas yang cepat. Syarikat berharap dapat menyuntik aliran daya hidup yang stabil ke dalam pembangunan syarikat melalui pertumbuhan golongan muda.