صارف جي تجربي کي بهتر بڻائڻ، سٺي خدمت مهيا ڪرڻ ۽ مشين جي تربيت، ترقي ۽ پيداوار ۾ مسئلن کي بروقت ۽ مؤثر طريقي سان حل ڪرڻ لاءِ، گولڊن ليزر 2019 جي پهرين ڪم واري ڏينهن ۾ بعد ۾ سيلز سروس انجنيئرز جي ٻن ڏينهن جي درجه بندي جي جائزي واري گڏجاڻي منعقد ڪئي. اجلاس نه رڳو صارفين لاء قدر پيدا ڪرڻ آهي، پر پڻ قابليت چونڊڻ ۽ نوجوان انجنيئرن لاء ڪيريئر ڊولپمينٽ منصوبا ٺاهڻ.
اجلاس هڪ سمپوزيم جي صورت ۾ منعقد ڪيو ويو، هر انجنيئر 2018 ۾ پنهنجي پنهنجي ڪم جو خلاصو هو، ۽ هر ڊپارٽمينٽ جي ليڊر هر انجنيئر جو جامع غور ڪيو هو.ملاقات دوران هر هڪ انجنيئر ۽ هر ليڊر پنهنجي ڪم جي تجربي جي تبادلي ۾ ڪم ڪيو، ليڊر هر هڪ انجنيئر جي تعريف جو اظهار ڪيو، انهن خامين جي به نشاندهي ڪئي جن کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي.۽ انهن هر فرد جي ڪم جي واقفيت ۽ ڪيريئر پلاننگ لاءِ قيمتي صلاحون پڻ ڏنيون.جنرل مئنيجر اميد ظاهر ڪئي ته هي ميٽنگ نوجوان انجنيئر کي تيزيءَ سان اڳتي وڌڻ ۽ پنهنجي ڪم ۾ پختگي پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي، ۽ جامع قابليت سان گڏ هڪ جامع ٽيلنٽ بڻجي سگهي ٿي.
تشخيص شامل آهن
1. بعد ۾ وڪري جي خدمت جي مهارت جي سطح:مشيني، برقي، ڪٽڻ وارو عمل، مشين آپريشن (شيٽ فائبر ليزر ڪٽڻ واري مشين، پائپ ليزر ڪٽڻ واري مشين، 3D ليزر ڪٽڻ / ويلڊنگ مشين) ۽ سکيا جي صلاحيت؛
2. رابطي جي صلاحيت:گراهڪن ۽ ساٿين سان مؤثر طريقي سان ڳالهائي سگهي ٿو، ۽ اڳواڻن ۽ ساٿين کي رپورٽ ڪري سگهي ٿو؛
3. ڪم جو رويو:وفاداري، ذميواري، صبر ۽ لچڪ؛
4. جامع صلاحيت:ٽيم ڪم ۽ مارڪيٽ ٽيڪنيڪل سپورٽ جي صلاحيت؛
مٿين اڀياس جي مواد جي بنياد تي، هڪ ٻيو ڪڙي آهي ته هر انجنيئر پنهنجي ڪم ۾ پنهنجي خاص خاصيتن يا سڀ کان وڌيڪ فخر واري شين جي باري ۾ ڳالهائيندو هو، ۽ هر اڳواڻ مخصوص صورتحال جي مطابق هن ڏانهن پوائنٽ شامل ڪندو هو.
هن گڏجاڻي ذريعي، هر انجنيئر پنهنجي پنهنجي پوزيشن ۽ مستقبل جي هدايت جي وضاحت ڪئي آهي، ۽ انهن جي ڪم کي وڌيڪ متحرڪ ڪيو ويندو.۽ ڪمپني جي اڳواڻن پڻ انهن جي سمجھ کي وڌايو آهي بعد ۾ سيلز سروس انجنيئر.مستقبل جو مقابلو قابليت جو مقابلو آهي.ڪمپني جي تنظيمي ڍانچي کي لوڻ گهرجي، اهلڪارن کي منظم ڪيو وڃي.۽ ڪمپني کي لچڪدار ۽ جلدي جواب جي صلاحيت کي برقرار رکڻ گهرجي.ڪمپني کي اميد آهي ته نوجوان ماڻهن جي ترقي جي ذريعي ڪمپني جي ترقي ۾ زندگي جي هڪ مستحڪم وهڪرو انجڻ.