ដើម្បីកែលម្អបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ ផ្តល់សេវាកម្មល្អ និងដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលម៉ាស៊ីន ការអភិវឌ្ឍ និងផលិតកម្មទាន់ពេលវេលា និងមានប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុន Golden laser បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំវាយតម្លៃចំណាត់ថ្នាក់រយៈពេលពីរថ្ងៃរបស់វិស្វករសេវាកម្មក្រោយពេលលក់នៅថ្ងៃធ្វើការដំបូងនៃឆ្នាំ 2019។ កិច្ចប្រជុំនេះមិនត្រឹមតែបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជ្រើសរើសទេពកោសល្យ និងធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពសម្រាប់វិស្វករវ័យក្មេងផងដែរ។
កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងទម្រង់ជាសិក្ខាសាលាមួយ ដោយវិស្វករម្នាក់ៗមានសេចក្តីសង្ខេបនៃការងារផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ ហើយថ្នាក់ដឹកនាំនៃនាយកដ្ឋាននីមួយៗមានការពិចារណាយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីវិស្វករម្នាក់ៗ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំ វិស្វករម្នាក់ៗ និងថ្នាក់ដឹកនាំម្នាក់ៗបានផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ការងាររបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម ថ្នាក់ដឹកនាំបានសម្តែងការអះអាងរបស់ពួកគេចំពោះវិស្វករម្នាក់ៗ ព្រមទាំងបានចង្អុលបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតដែលត្រូវកែលម្អ។ ហើយពួកគេក៏បានផ្តល់ដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការតំរង់ទិសការងារ និងការធ្វើផែនការអាជីពរបស់មនុស្សម្នាក់ៗផងដែរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅសង្ឃឹមថាកិច្ចប្រជុំនេះអាចជួយវិស្វករវ័យក្មេងឱ្យរីកចម្រើនលឿនជាងមុន និងមានភាពចាស់ទុំក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ហើយក្លាយជាទេពកោសល្យចម្រុះដែលមានសមត្ថភាពទូលំទូលាយ។
ការវាយតម្លៃរួមមាន
១. កម្រិតជំនាញនៃសេវាកម្មក្រោយពេលលក់៖មេកានិច អគ្គិសនី ដំណើរការកាត់ ប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីន (ម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរសរសៃសន្លឹក ម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរបំពង់ ម៉ាស៊ីនកាត់/ផ្សារឡាស៊ែរ 3D) និងសមត្ថភាពរៀនសូត្រ;
២. សមត្ថភាពទំនាក់ទំនង៖អាចនិយាយជាមួយអតិថិជន និងមិត្តរួមការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងរាយការណ៍ទៅថ្នាក់ដឹកនាំ និងមិត្តរួមការងារ។
៣. ឥរិយាបថការងារ៖ភាពស្មោះត្រង់ ការទទួលខុសត្រូវ ការអត់ធ្មត់ និងភាពធន់;
៤. សមត្ថភាពទូលំទូលាយ៖ការងារជាក្រុម និងសមត្ថភាពគាំទ្របច្ចេកទេសទីផ្សារ;
ដោយផ្អែកលើខ្លឹមសារនៃការវាយតម្លៃខាងលើ មានតំណភ្ជាប់មួយទៀតដែលវិស្វករម្នាក់ៗបាននិយាយអំពីជំនាញពិសេសផ្ទាល់ខ្លួន ឬរឿងដែលមានមោទនភាពបំផុតនៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួន ហើយថ្នាក់ដឹកនាំម្នាក់ៗនឹងបន្ថែមពិន្ទុទៅឱ្យគាត់ទៅតាមស្ថានភាពជាក់លាក់។
តាមរយៈកិច្ចប្រជុំនេះ វិស្វករម្នាក់ៗបានកំណត់ជំហរ និងទិសដៅអនាគតផ្ទាល់ខ្លួន ហើយការងាររបស់ពួកគេនឹងកាន់តែមានការលើកទឹកចិត្ត។ ហើយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនក៏បានពង្រឹងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីវិស្វករសេវាកម្មក្រោយពេលលក់ផងដែរ។ ការប្រកួតប្រជែងនាពេលអនាគតគឺការប្រកួតប្រជែងទេពកោសល្យ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែមានភាពស្មើគ្នា បុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យមានភាពសាមញ្ញ។ ហើយក្រុមហ៊ុនគួរតែរក្សាភាពបត់បែន និងសមត្ថភាពឆ្លើយតបរហ័ស។ ក្រុមហ៊ុនសង្ឃឹមថានឹងចាក់បញ្ចូលភាពរស់រវើកជាបន្តបន្ទាប់ទៅក្នុងការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការរីកចម្រើនរបស់យុវជន។