Per tal de millorar l'experiència de l'usuari, oferir un bon servei i resoldre els problemes en la formació, el desenvolupament i la producció de màquines de manera oportuna i eficaç, Golden Laser ha celebrat una reunió d'avaluació de la qualificació de dos dies dels enginyers de servei postvenda durant el primer dia laborable del 2019. La reunió no només serveix per crear valor per als usuaris, sinó també per seleccionar talents i fer plans de desenvolupament professional per als joves enginyers.
La reunió es va celebrar en forma de simposi, cada enginyer va fer un resum del seu propi treball durant el 2018, i el cap de cada departament va fer una consideració exhaustiva de cada enginyer. Durant la reunió, cada enginyer i cada cap van intercanviar activament la seva experiència laboral, el cap va expressar la seva afirmació de cada enginyer, també va assenyalar les deficiències que cal millorar. I també van proporcionar consells valuosos per a l'orientació laboral i la planificació professional de cada persona. El director general esperava que aquesta reunió pogués ajudar els enginyers més joves a créixer més ràpidament i a madurar en la seva feina, i a convertir-se en un talent compost amb capacitat integral.
L'avaluació inclou
1. Nivell d'habilitat del servei postvenda:mecànica, elèctrica, procés de tall, funcionament de la màquina (màquina de tall làser de fibra de làmines, màquina de tall làser de canonades, màquina de tall/soldadura làser 3D) i capacitat d'aprenentatge;
2. Capacitat de comunicació:pot parlar amb clients i col·legues de manera eficaç i informar als líders i col·legues;
3. Actitud laboral:lleialtat, responsabilitat, paciència i resiliència;
4. Capacitat integral:treball en equip i capacitat de suport tècnic al mercat;
A partir del contingut de l'avaluació anterior, hi ha un altre enllaç on cada enginyer ha parlat de les seves especialitats o de les coses de les quals està més orgullós de la seva feina, i cada líder li afegirà punts segons la situació específica.
A través d'aquesta reunió, cada enginyer ha definit el seu propi posicionament i direcció futura, i la seva feina estarà més motivada. I els líders de l'empresa també han aprofundit la seva comprensió dels enginyers de servei postvenda. La competència futura és la competència de talents. L'estructura organitzativa de l'empresa ha de ser plana, el personal ha de ser racionalitzat. I l'empresa ha de mantenir la flexibilitat i la capacitat de resposta ràpida. L'empresa espera injectar un flux constant de vitalitat al desenvolupament de l'empresa a través del creixement dels joves.