Kako bi se poboljšalo korisničko iskustvo, pružila dobra usluga te pravovremeno i učinkovito riješili problemi u strojnoj obuci, razvoju i proizvodnji, Golden Laser je prvog radnog dana 2019. godine održao dvodnevni sastanak za ocjenjivanje inženjera postprodajne usluge. Sastanak nije samo namijenjen stvaranju vrijednosti za korisnike, već i odabiru talenata i izradi planova za razvoj karijere mladih inženjera.
Sastanak je održan u obliku simpozija, svaki je inženjer imao sažetak vlastitog rada u 2018. godini, a voditelj svakog odjela imao je sveobuhvatno razmatranje svakog inženjera. Tijekom sastanka, svaki je inženjer i svaki voditelj aktivno razmijenili svoja radna iskustva, voditelj je izrazio svoje odobravanje svakog inženjera, a također je istaknuo nedostatke koje je potrebno poboljšati. Također su pružili vrijedne savjete za radnu orijentaciju i planiranje karijere svake osobe. Generalni direktor izrazio je nadu da će ovaj sastanak pomoći mladom inženjeru da brže raste i sazrije u svom radu te da postane složeni talent sa sveobuhvatnim sposobnostima.
Evaluacija uključuje
1. Razina vještine postprodajne usluge:mehanički, električni, proces rezanja, rad stroja (stroj za lasersko rezanje limova i vlakana, stroj za lasersko rezanje cijevi, 3D stroj za lasersko rezanje/zavarivanje) i sposobnost učenja;
2. Komunikacijska sposobnost:može učinkovito razgovarati s kupcima i kolegama te izvještavati rukovoditelje i kolege;
3. Stav prema radu:odanost, odgovornost, strpljenje i otpornost;
4. Sveobuhvatna sposobnost:timski rad i sposobnost tehničke podrške na tržištu;
Na temelju gore navedenog sadržaja evaluacije, postoji još jedna poveznica gdje je svaki inženjer govorio o svojim specijalnostima ili stvarima na koje je najponosniji u svom radu, a svaki vođa bi mu dodao bodove prema specifičnoj situaciji.
Kroz ovaj sastanak, svaki je inženjer definirao vlastitu poziciju i budući smjer, te bi njihov rad bio motiviraniji. Voditelji tvrtke također su produbili svoje razumijevanje inženjera postprodajne usluge. Buduća konkurencija je konkurencija talenata. Organizacijska struktura tvrtke trebala bi biti ravna, osoblje bi trebalo biti pojednostavljeno. Tvrtka bi trebala održati fleksibilnost i sposobnost brzog odgovora. Tvrtka se nada unijeti stalan tok vitalnosti u razvoj tvrtke kroz rast mladih ljudi.