Kanggo ningkatake pengalaman pangguna, nyedhiyakake layanan sing apik, lan ngrampungake masalah ing pelatihan mesin, pangembangan, lan produksi kanthi tepat wektu lan efektif, Golden laser wis nganakake rapat evaluasi rating rong dina kanggo para insinyur layanan purna jual ing dina kerja pertama taun 2019. Rapat kasebut ora mung kanggo nggawe nilai kanggo pangguna, nanging uga kanggo milih bakat lan nggawe rencana pengembangan karir kanggo para insinyur enom.
Rapat iki dianakake awujud simposium, saben insinyur duwe ringkesan karyane dhewe-dhewe ing taun 2018, lan pimpinan saben departemen duwe pertimbangan lengkap babagan saben insinyur. Sajrone rapat kasebut, saben insinyur lan saben pimpinan aktif ijol-ijolan pengalaman kerja, pimpinan ngungkapake penegasan babagan saben insinyur, uga nuduhake kekurangan sing kudu ditingkatake. Lan dheweke uga menehi saran sing penting kanggo orientasi kerja lan perencanaan karir saben wong. Manajer umum ngarep-arep yen rapat iki bisa mbantu insinyur enom luwih cepet berkembang lan diwasa ing karyane, lan dadi bakat gabungan kanthi kemampuan sing komprehensif.
Evaluasi kasebut kalebu
1. Tingkat katrampilan layanan purna jual:mekanik, listrik, proses pemotongan, operasi mesin (mesin pemotong laser serat lembaran, mesin pemotong laser pipa, mesin pemotong/las laser 3D) lan kemampuan sinau;
2. Kemampuan komunikasi:bisa ngobrol karo pelanggan lan kolega kanthi efektif, lan nglaporake marang pimpinan lan kolega;
3. Sikap kerja:kasetyan, tanggung jawab, sabar lan keuletan;
4. Kemampuan sing komprehensif:kerja tim lan kemampuan dhukungan teknis pasar;
Adhedhasar isi evaluasi ing ndhuwur, ana pranala liyane sing saben insinyur ngrembug babagan spesialisasine dhewe utawa bab sing paling dibanggakake ing karyane, lan saben pimpinan bakal nambah poin miturut kahanan tartamtu.
Liwat rapat iki, saben insinyur wis nemtokake posisi lan arah mbesuke dhewe-dhewe, lan pegaweyane bakal luwih motivasi. Lan para pimpinan perusahaan uga wis nambah pangertene babagan insinyur layanan purna jual. Kompetisi mbesuk yaiku kompetisi bakat. Struktur organisasi perusahaan kudu rata, personel kudu ramping. Lan perusahaan kudu njaga fleksibilitas lan kemampuan respon sing cepet. Perusahaan ngarep-arep bisa nyuntikake aliran vitalitas sing ajeg menyang pangembangan perusahaan liwat pertumbuhan para mudha.