För att förbättra användarupplevelsen, ge god service och lösa problem inom maskinutbildning, utveckling och produktion i tid och effektivt har Golden Laser hållit ett tvådagars utvärderingsmöte för eftermarknadsserviceteknikerna under den första arbetsdagen 2019. Mötet är inte bara till för att skapa värde för användarna, utan också för att välja ut talanger och göra karriärutvecklingsplaner för de unga ingenjörerna.
Mötet hölls i form av ett symposium, där varje ingenjör sammanfattade sitt eget arbete under 2018, och chefen för varje avdelning hade en omfattande genomgång av varje ingenjör. Under mötet utbytte varje ingenjör och varje ledare aktivt sina arbetslivserfarenheter, ledaren uttryckte sitt stöd för varje ingenjör och påpekade även de brister som behöver förbättras. De gav också värdefulla råd för varje persons arbetsinriktning och karriärplanering. VD hoppades att detta möte kunde hjälpa den yngre ingenjören att växa snabbare och mogna i sitt arbete, och bli en sammansatt talang med omfattande förmåga.
Utvärderingen omfattar
1. Kompetensnivå för eftermarknadsservice:mekanisk, elektrisk, skärprocess, maskindrift (fiberlaserskärmaskin för ark, laserskärmaskin för rör, 3D-laserskär-/svetsmaskin) och inlärningsförmåga;
2. Kommunikationsförmåga:kan kommunicera effektivt med kunder och kollegor och rapportera till ledare och kollegor;
3. Arbetsinställning:lojalitet, ansvar, tålamod och motståndskraft;
4. Omfattande förmåga:lagarbete och förmåga till teknisk support på marknaden;
Baserat på ovanstående utvärderingsinnehåll finns det ytterligare en länk där varje ingenjör pratade om sina egna specialiteter eller de saker de är mest stolta över i sitt arbete, och varje ledare skulle lägga till poäng till sig själv enligt den specifika situationen.
Genom detta möte har varje ingenjör definierat sin egen positionering och framtida inriktning, och deras arbete skulle bli mer motiverat. Och företagsledarna har också fördjupat sin förståelse för eftermarknadsserviceteknikern. Framtida konkurrens är konkurrens om talanger. Företagets organisationsstruktur bör vara platt, personalen bör vara effektiviserad. Och företaget bör bibehålla flexibilitet och snabb responsförmåga. Företaget hoppas kunna ge en stadig ström av vitalitet till företagets utveckling genom att anställa unga människor.