Како би се побољшало корисничко искуство, пружила добра услуга и благовремено и ефикасно решили проблеми у машинској обуци, развоју и производњи, компанија Golden Laser је првог радног дана 2019. године одржала дводневни састанак за евалуацију оцењивања инжењера постпродајне услуге. Састанак није само сврха стварања вредности за кориснике, већ и одабира талената и прављења планова за развој каријере младих инжењера.
Састанак је одржан у облику симпозијума, сваки инжењер је имао резиме свог рада у 2018. години, а руководилац сваког одељења је имао свеобухватно разматрање сваког инжењера. Током састанка, сваки инжењер и сваки руководилац су активно разменили своја радна искуства, руководилац је изразио своје признање за сваког инжењера, такође је указао на недостатке које треба побољшати. Такође су пружили вредне савете за радну оријентацију и планирање каријере сваког појединца. Генерални директор се надао да ће овај састанак помоћи млађем инжењеру да брже расте и буде зрео у свом послу, и да постане сложени таленат са свеобухватним способностима.
Евалуација укључује
1. Ниво вештине постпродајне услуге:механички, електрични, процес сечења, рад машине (машина за ласерско сечење лимова влакнима, машина за ласерско сечење цеви, 3Д машина за ласерско сечење/заваривање) и способност учења;
2. Комуникацијске способности:може ефикасно да разговара са купцима и колегама и да извештава руководиоце и колеге;
3. Став према раду:лојалност, одговорност, стрпљење и отпорност;
4. Свеобухватна способност:тимски рад и способност техничке подршке тржишту;
На основу горе наведеног садржаја евалуације, постоји још једна веза где је сваки инжењер говорио о својим специјалностима или стварима на које је највише поносан у свом раду, а сваки вођа би му додао поене према конкретној ситуацији.
Кроз овај састанак, сваки инжењер је дефинисао своју позицију и будући правац, а њихов рад би био мотивисанији. Руководиоци компаније су такође продубили своје разумевање инжењера постпродајне услуге. Будућа конкуренција је конкуренција талената. Организациона структура компаније треба да буде једноставна, особље треба да буде рационализовано. А компанија треба да одржи флексибилност и способност брзог реаговања. Компанија се нада да ће унети сталан ток виталности у развој компаније кроз раст младих људи.