प्रयोगकर्ता अनुभव सुधार गर्न, राम्रो सेवा प्रदान गर्न र मेसिन तालिम, विकास र उत्पादनमा समस्याहरू समयमै र प्रभावकारी रूपमा समाधान गर्न, गोल्डेन लेजरले २०१९ को पहिलो कार्य दिनमा बिक्री पछिको सेवा इन्जिनियरहरूको दुई दिने मूल्याङ्कन मूल्याङ्कन बैठक आयोजना गरेको छ। बैठक प्रयोगकर्ताहरूको लागि मूल्य सिर्जना गर्न मात्र होइन, तर प्रतिभाहरू चयन गर्न र युवा इन्जिनियरहरूको लागि करियर विकास योजनाहरू बनाउन पनि हो।
बैठक एक संगोष्ठीको रूपमा आयोजना गरिएको थियो, प्रत्येक इन्जिनियरले २०१८ मा आफ्नो कामको सारांश प्रस्तुत गरेका थिए, र प्रत्येक विभागका प्रमुखले प्रत्येक इन्जिनियरको बारेमा व्यापक विचार गरेका थिए। बैठकको क्रममा, प्रत्येक इन्जिनियर र प्रत्येक नेताले सक्रिय रूपमा आफ्नो कार्य अनुभव आदानप्रदान गरे, नेताले प्रत्येक इन्जिनियरको बारेमा आफ्नो पुष्टि व्यक्त गरे, सुधार गर्नुपर्ने अपर्याप्तताहरूलाई पनि औंल्याए। र उनीहरूले प्रत्येक व्यक्तिको कार्य अभिमुखीकरण र करियर योजनाको लागि बहुमूल्य सल्लाह पनि प्रदान गरे। महाप्रबन्धकले आशा व्यक्त गरे कि यो बैठकले युवा इन्जिनियरहरूलाई छिटो बढ्न र आफ्नो काममा परिपक्व हुन मद्दत गर्न सक्छ, र व्यापक क्षमता भएको एक मिश्रित प्रतिभा बन्न सक्छ।
मूल्याङ्कनमा समावेश छ
१. बिक्री पछिको सेवाको सीप स्तर:मेकानिकल, विद्युतीय, काट्ने प्रक्रिया, मेसिन सञ्चालन (सिट फाइबर लेजर काट्ने मेसिन, पाइप लेजर काट्ने मेसिन, थ्रीडी लेजर काट्ने/वेल्डिङ मेसिन) र सिक्ने क्षमता;
२. सञ्चार क्षमता:ग्राहकहरू र सहकर्मीहरूसँग प्रभावकारी रूपमा कुरा गर्न सक्छ, र नेताहरू र सहकर्मीहरूलाई रिपोर्ट गर्न सक्छ;
३. काम गर्ने दृष्टिकोण:वफादारी, जिम्मेवारी, धैर्य र लचिलोपन;
४. व्यापक क्षमता:टोली कार्य र बजार प्राविधिक सहयोग क्षमता;
माथिको मूल्याङ्कन सामग्रीको आधारमा, अर्को लिङ्क छ कि प्रत्येक इन्जिनियरले आफ्नो विशेषताहरू वा आफ्नो काममा सबैभन्दा गर्व गर्ने कुराहरूको बारेमा कुरा गर्थे, र प्रत्येक नेताले विशिष्ट परिस्थिति अनुसार उहाँलाई अंकहरू थप्थे।
यस बैठक मार्फत, प्रत्येक इन्जिनियरले आफ्नो स्थिति र भविष्यको दिशा परिभाषित गरेका छन्, र उनीहरूको काम अझ बढी उत्प्रेरित हुनेछ। र कम्पनीका नेताहरूले बिक्री पछिको सेवा इन्जिनियरको बारेमा आफ्नो बुझाइलाई पनि गहिरो बनाएका छन्। भविष्यको प्रतिस्पर्धा प्रतिभाहरूको प्रतिस्पर्धा हो। कम्पनीको संगठनात्मक संरचना समतल हुनुपर्छ, कर्मचारीहरू सुव्यवस्थित हुनुपर्छ। र कम्पनीले लचिलोपन र द्रुत प्रतिक्रिया क्षमता कायम राख्नुपर्छ। कम्पनीले युवाहरूको विकास मार्फत कम्पनीको विकासमा जीवन्तताको स्थिर प्रवाह इन्जेक्ट गर्ने आशा राखेको छ।