כּדי צו פֿאַרבעסערן די באַניצער דערפאַרונג, צושטעלן גוטע סערוויס און סאָלווע די פּראָבלעמען אין מאַשין טריינינג, אַנטוויקלונג און פּראָדוקציע אין צייט און עפֿעקטיוו, גאָלדען לאַזער האט געהאלטן אַ צוויי-טאָג שאַצונג עוואַלואַציע זיצונג פון די נאָך-פאַרקויף סערוויס ענדזשאַנירז אין דער ערשטער אַרבעט טאָג פון 2019. די זיצונג איז ניט בלויז צו שאַפֿן ווערט פֿאַר די ניצערס, אָבער אויך צו סעלעקטירן טאַלאַנטן און מאַכן קאַריערע אַנטוויקלונג פּלאַנז פֿאַר די יונג ענדזשאַנירז.
די זיצונג איז פארגעקומען אין דער פארעם פון א סימפאזיום, יעדער אינזשעניר האט געהאט א צוזאמענפאסירונג פון זיין אייגענער ארבעט אין 2018, און דער פירער פון יעדער דעפארטמענט האט געהאט אן אויספירלעכע באטראכטונג פון יעדן אינזשעניר. בעת דער זיצונג, האט יעדער אינזשעניר און יעדער פירער אקטיוו אויסגעטוישט זייער ארבעטס-ערפארונג, דער פירער האט אויסגעדריקט זייער באשטעטיגונג פון יעדן אינזשעניר, און אויך ארויסגעוויזן די חסרונות וואס דארפן פארבעסערט ווערן. און זיי האבן אויך געגעבן ווערטפולע עצות פאר יעדן מענטש'ס ארבעטס-אריענטאציע און קאַריערע-פלאנירונג. דער גענעראל-מענעדזשער האט געהאפט אז די זיצונג קען העלפן דעם יינגערן אינזשעניר וואקסן שנעלער און ווערן רייפער אין זייער ארבעט, און ווערן א קאמפאזירטער טאלאנט מיט אויספירלעכע פעאיקייטן.
די עוואַלואַציע כולל
1. בקיאקייט לעוועל פון די נאך-פארקויף סערוויס:מעכאנישע, עלעקטרישע, שנייד-פראצעס, מאשין-אפעראציע (בויגן-פיבער-לאזער-שנייד-מאשין, רער-לאזער-שנייד-מאשין, 3D-לאזער-שנייד-/וועלדינג-מאשין) און די לערן-פעאיקייט;
2. קאָמוניקאַציע פעאיקייט:קענען רעדן מיט קאַסטאַמערז און קאָלעגעס עפעקטיוו, און באַריכטן צו די פירער און קאָלעגעס;
3. ארבעטס-שטעלונג:געטריישאַפט, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, געדולד און ווידערשטאַנדסקראַפט;
4. קאָמפּרעהענסיוו פיייקייט:מאַנשאַפֿט אַרבעט און די מאַרק טעכנישע שטיצע פיייקייט;
באַזירט אויף די אויבנדערמאָנטע עוואַלואַציע אינהאַלט, איז דאָ נאָך אַ לינק וואָס יעדער אינזשעניר האָט גערעדט וועגן זיינע אייגענע ספּעציאַליטעטן אָדער די מערסט שטאָלץ זאכן אין זיין אַרבעט, און יעדער פירער וואָלט צוגעגעבן פונקטן צו אים לויט דער ספּעציפֿישער סיטואַציע.
דורך דעם מיטינג, האט יעדער אינזשעניר דעפינירט זיין אייגענע פאזיציע און צוקונפטיגע ריכטונג, און זייער ארבעט וועט זיין מער מאטיווירט. און די פירמע פירער האבן אויך פארטיפט זייער פארשטאנד פון די נאך-פארקויף סערוויס אינזשעניר. די צוקונפטיגע קאנקורענץ איז די קאנקורענץ פון טאלאנטן. די ארגאניזאציאנעלע סטרוקטור פון דער פירמע זאל זיין פלאך, די פערסאנעל זאל זיין פארגרינגערט. און די פירמע זאל האלטן די בייגיקייט און שנעלע רעאקציע מעגלעכקייט. די פירמע האפט אריינצוברענגען א שטענדיגע שטראם פון לעבנס-קראפט אין דער פירמע'ס אנטוויקלונג דורך דעם וואוקס פון יונגע מענטשן.