Foydalanuvchi tajribasini yaxshilash, yaxshi xizmat ko'rsatish va mashinalarni o'qitish, ishlab chiqish va ishlab chiqarishdagi muammolarni o'z vaqtida va samarali hal qilish maqsadida Golden laser 2019-yilning birinchi ish kunida savdo-sotiqdan keyingi xizmat ko'rsatish muhandislarining ikki kunlik reyting baholash yig'ilishini o'tkazdi. Uchrashuv nafaqat foydalanuvchilar uchun qiymat yaratish, balki iste'dodlarni tanlash va yosh muhandislar uchun martaba rivojlanish rejalarini tuzish uchun ham mo'ljallangan.
Uchrashuv simpozium shaklida o'tkazildi, har bir muhandis 2018-yilda o'z ishlarining xulosasini berdi va har bir bo'lim rahbari har bir muhandisni har tomonlama ko'rib chiqdi. Uchrashuv davomida har bir muhandis va har bir rahbar o'z ish tajribalari bilan faol ravishda almashdilar, rahbar har bir muhandisni qo'llab-quvvatladi, shuningdek, takomillashtirilishi kerak bo'lgan kamchiliklarni ham ta'kidladi. Shuningdek, ular har bir insonning ish yo'nalishi va martaba rejalashtirish bo'yicha qimmatli maslahatlar berishdi. Bosh menejer ushbu uchrashuv yosh muhandisga tezroq o'sishiga va ishida yetuk bo'lishiga, shuningdek, har tomonlama qobiliyatga ega murakkab iste'dodga aylanishiga yordam berishiga umid qildi.
Baholash quyidagilarni o'z ichiga oladi
1. Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishning mahorat darajasi:mexanik, elektr, kesish jarayoni, mashina ishlashi (varaqli tolali lazerli kesish mashinasi, quvurli lazerli kesish mashinasi, 3D lazerli kesish/payvandlash mashinasi) va o'rganish qobiliyati;
2. Muloqot qobiliyati:mijozlar va hamkasblar bilan samarali suhbatlasha oladi va rahbarlar va hamkasblarga hisobot bera oladi;
3. Ishga munosabat:sadoqat, mas'uliyat, sabr-toqat va chidamlilik;
4. Keng qamrovli qobiliyat:jamoaviy ish va bozorni texnik qo'llab-quvvatlash qobiliyati;
Yuqoridagi baholash mazmuniga asoslanib, har bir muhandis o'z mutaxassisliklari yoki ishidagi eng faxrli narsalar haqida gapirgan va har bir rahbar unga aniq vaziyatga qarab ball qo'shgan yana bir havola mavjud.
Ushbu uchrashuv orqali har bir muhandis o'zining pozitsiyasi va kelajakdagi yo'nalishini aniqladi va ularning ishi yanada rag'batlantiriladi. Kompaniya rahbarlari shuningdek, savdo-sotiqdan keyingi xizmat ko'rsatish muhandisi haqidagi tushunchalarini chuqurlashtirdilar. Kelajakdagi raqobat - bu iste'dodlar raqobati. Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi tekis bo'lishi, xodimlar soddalashtirilishi kerak. Va kompaniya moslashuvchanlik va tezkor javob berish qobiliyatini saqlab qolishi kerak. Kompaniya yoshlarning o'sishi orqali kompaniyaning rivojlanishiga barqaror hayot oqimini kiritishga umid qilmoqda.