பயனர் அனுபவத்தை மேம்படுத்தவும், நல்ல சேவையை வழங்கவும், இயந்திரப் பயிற்சி, மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தியில் உள்ள சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் திறம்பட தீர்க்கவும், கோல்டன் லேசர் 2019 ஆம் ஆண்டின் முதல் வேலை நாளில் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை பொறியாளர்களின் இரண்டு நாள் மதிப்பீட்டுக் கூட்டத்தை நடத்தியது. இக்கூட்டமானது பயனாளர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்குவது மட்டுமின்றி, திறமையானவர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, இளம் பொறியாளர்களுக்கான தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதும் ஆகும்.
இக்கூட்டம் ஒரு சிம்போசியம் வடிவில் நடைபெற்றது, ஒவ்வொரு பொறியாளரும் 2018 இல் தனது சொந்த வேலைகளின் சுருக்கத்தை வைத்திருந்தனர், மேலும் ஒவ்வொரு துறையின் தலைவரும் ஒவ்வொரு பொறியாளரைப் பற்றியும் விரிவான பரிசீலனையைக் கொண்டிருந்தார்.கூட்டத்தில், ஒவ்வொரு பொறியாளரும் ஒவ்வொரு தலைவரும் தங்கள் பணி அனுபவத்தை தீவிரமாக பரிமாறிக்கொண்டனர், தலைவர் ஒவ்வொரு பொறியாளரிடமும் தங்கள் உறுதிமொழியை வெளிப்படுத்தினார், மேலும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய குறைபாடுகளையும் சுட்டிக்காட்டினார்.மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொரு நபரின் பணி நோக்குநிலை மற்றும் தொழில் திட்டமிடலுக்கும் மதிப்புமிக்க ஆலோசனைகளை வழங்கினர்.பொது மேலாளர், இளைய பொறியாளர் வேகமாக வளரவும், அவர்களின் வேலையில் முதிர்ச்சியடையவும், விரிவான திறனுடன் கூட்டுத் திறமையாளராக மாறவும் இந்த சந்திப்பு உதவும் என்று நம்பினார்.
மதிப்பீட்டில் அடங்கும்
1. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் திறன் நிலை:இயந்திர, மின், வெட்டு செயல்முறை, இயந்திர செயல்பாடு (தாள் ஃபைபர் லேசர் வெட்டும் இயந்திரம், குழாய் லேசர் வெட்டும் இயந்திரம், 3D லேசர் வெட்டும் / வெல்டிங் இயந்திரம்) மற்றும் கற்றல் திறன்;
2. தொடர்பு திறன்:வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் திறம்பட பேசலாம் மற்றும் தலைவர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களிடம் தெரிவிக்கலாம்;
3. பணி மனப்பான்மை:விசுவாசம், பொறுப்பு, பொறுமை மற்றும் பின்னடைவு;
4. விரிவான திறன்:குழு வேலை மற்றும் சந்தை தொழில்நுட்ப ஆதரவு திறன்;
மேலே உள்ள மதிப்பீட்டு உள்ளடக்கங்களின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு பொறியாளரும் தனது சொந்த சிறப்புகள் அல்லது அவரது பணியில் மிகவும் பெருமையான விஷயங்களைப் பற்றி பேசும் மற்றொரு இணைப்பு உள்ளது, மேலும் ஒவ்வொரு தலைவரும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப அவருக்கு புள்ளிகளைச் சேர்ப்பார்கள்.
இந்த சந்திப்பின் மூலம், ஒவ்வொரு பொறியாளரும் தங்கள் சொந்த நிலைப்பாடு மற்றும் எதிர்கால திசையை வரையறுத்துள்ளனர், மேலும் அவர்களின் பணி மேலும் ஊக்கமளிக்கும்.மேலும் நிறுவனத் தலைவர்கள் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை பொறியாளர் பற்றிய புரிதலை ஆழப்படுத்தியுள்ளனர்.எதிர்கால போட்டி என்பது திறமைகளின் போட்டி.நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு தட்டையாக இருக்க வேண்டும், பணியாளர்கள் நெறிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.மற்றும் நிறுவனம் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் விரைவான பதில் திறனை பராமரிக்க வேண்டும்.இளைஞர்களின் வளர்ச்சியின் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு நிலையான உயிர்ச்சக்தியை செலுத்த நிறுவனம் நம்புகிறது.