Për të përmirësuar përvojën e përdoruesit, për të ofruar shërbim të mirë dhe për të zgjidhur problemet në trajnimin, zhvillimin dhe prodhimin e makinerive në kohë dhe në mënyrë efektive, Golden laser ka mbajtur një takim dy-ditor për vlerësimin e inxhinierëve të shërbimit pas shitjes në ditën e parë të punës të vitit 2019. Takimi nuk është vetëm për të krijuar vlerë për përdoruesit, por edhe për të zgjedhur talentet dhe për të bërë plane për zhvillimin e karrierës për inxhinierët e rinj.
Takimi u mbajt në formën e një simpoziumi, ku secili inxhinier bëri një përmbledhje të punës së tij në vitin 2018, dhe drejtuesi i secilit departament pati një shqyrtim gjithëpërfshirës të secilit inxhinier. Gjatë takimit, secili inxhinier dhe secili drejtues shkëmbyen në mënyrë aktive përvojat e tyre të punës, drejtuesi shprehu miratimin e tij për secilin inxhinier, gjithashtu vuri në dukje mangësitë që duhen përmirësuar. Dhe ata gjithashtu dhanë këshilla të vlefshme për orientimin në punë dhe planifikimin e karrierës së secilit person. Drejtori i përgjithshëm shpresonte që ky takim mund t'i ndihmonte inxhinierët e rinj të rriteshin më shpejt dhe të piqeshin në punën e tyre, si dhe të bëheshin një talent i përbërë me aftësi gjithëpërfshirëse.
Vlerësimi përfshin
1. Niveli i aftësive të shërbimit pas shitjes:mekanike, elektrike, procesi i prerjes, funksionimi i makinës (makinë prerëse me lazer me fibra fletësh, makinë prerëse me lazer tubash, makinë prerëse/saldimi me lazer 3D) dhe aftësia e të nxënit;
2. Aftësia e komunikimit:mund të flasë në mënyrë efektive me klientët dhe kolegët dhe t'u raportojë udhëheqësve dhe kolegëve;
3. Qëndrimi ndaj punës:besnikëri, përgjegjësi, durim dhe qëndrueshmëri;
4. Aftësi gjithëpërfshirëse:punë ekipore dhe aftësi për mbështetje teknike të tregut;
Bazuar në përmbajtjen e vlerësimit të mësipërm, ekziston një lidhje tjetër ku secili inxhinier foli për specialitetet e tij ose gjërat më krenare në punën e tij, dhe secili udhëheqës do t'i shtonte pikë sipas situatës specifike.
Përmes këtij takimi, secili inxhinier ka përcaktuar pozicionimin dhe drejtimin e tij të ardhshëm, dhe puna e tij do të jetë më e motivuar. Dhe drejtuesit e kompanisë kanë thelluar gjithashtu kuptimin e tyre për inxhinierin e shërbimit pas shitjes. Konkurrenca e ardhshme është konkurrenca e talenteve. Struktura organizative e kompanisë duhet të jetë e sheshtë, personeli duhet të jetë i efektshëm. Dhe kompania duhet të ruajë fleksibilitetin dhe aftësinë e reagimit të shpejtë. Kompania shpreson të injektojë një rrjedhë të qëndrueshme vitaliteti në zhvillimin e kompanisë përmes rritjes së të rinjve.