Со цел да се подобри корисничкото искуство, да се обезбеди добра услуга и навремено и ефикасно да се решат проблемите во обуката, развојот и производството на машини, „Голден ласер“ одржа дводневен состанок за евалуација на рејтингот на инженерите за постпродажни услуги во првиот работен ден од 2019 година. Средбата не е само за создавање вредност за корисниците, туку и за избор на таленти и изготвување планови за развој на кариерата за младите инженери.
Состанокот се одржа во форма на симпозиум, секој инженер имаше резиме на својата работа во 2018 година, а раководителот на секој оддел имаше сеопфатно разгледување на секој инженер. За време на состанокот, секој инженер и секој раководител активно разменија свое работно искуство, раководителот ја изрази својата афирмација за секој инженер, а исто така ги посочи и недостатоците што треба да се подобрат. Исто така, дадоа вредни совети за работната ориентација и планирањето на кариерата на секој човек. Генералниот директор се надеваше дека овој состанок ќе им помогне на помладите инженери побрзо да растат и да бидат зрели во својата работа, и да станат сложен талент со сеопфатни способности.
Евалуацијата вклучува
1. Ниво на вештина на постпродажната услуга:механички, електричен, процес на сечење, ракување со машина (машина за ласерско сечење на лимови влакна, машина за ласерско сечење цевки, машина за 3D ласерско сечење/заварување) и способност за учење;
2. Комуникациска способност:може ефикасно да разговара со клиенти и колеги и да известува пред раководителите и колегите;
3. Работен став:лојалност, одговорност, трпение и отпорност;
4. Сеопфатна способност:тимска работа и способност за техничка поддршка на пазарот;
Врз основа на горенаведената содржина на евалуација, постои уште еден линк каде што секој инженер зборуваше за своите специјалности или за работите со кои најмногу се гордееше во својата работа, а секој лидер додаваше поени според специфичната ситуација.
Преку овој состанок, секој инженер ја дефинираше својата позиција и идна насока, а нивната работа ќе биде помотивирана. Исто така, раководителите на компанијата го продлабочија своето разбирање за инженерот за постпродажни услуги. Идната конкуренција е конкуренција на таленти. Организациската структура на компанијата треба да биде рамна, персоналот треба да биде поедноставен. А компанијата треба да ја одржи флексибилноста и способноста за брз одговор. Компанијата се надева дека ќе внесе постојан прилив на виталност во развојот на компанијата преку растот на младите луѓе.