Parantaakseen käyttäjäkokemusta, tarjotakseen hyvää palvelua sekä ratkaistakseen konekoulutuksen, -kehityksen ja -tuotannon ongelmat nopeasti ja tehokkaasti, Golden Laser järjesti kaksipäiväisen arviointikokouksen jälkimarkkinointi-insinööreille vuoden 2019 ensimmäisenä työpäivänä. Kokouksen tarkoituksena ei ole ainoastaan luoda arvoa käyttäjille, vaan myös valita kykyjä ja tehdä urakehityssuunnitelmia nuorille insinööreille.
Kokous pidettiin symposiumin muodossa, jossa jokaisella insinöörillä oli yhteenveto omasta työstään vuonna 2018, ja jokaisen osaston johtaja tarkasteli perusteellisesti jokaista insinööriä. Kokouksen aikana jokainen insinööri ja jokainen johtaja vaihtoivat aktiivisesti työkokemuksiaan, ja johtaja ilmaisi myönteisen arvionsa jokaisesta insinööristä ja huomautti myös puutteista, joita on parannettava. He antoivat myös arvokkaita neuvoja jokaisen työelämään perehtymiseen ja urasuunnitteluun. Toimitusjohtaja toivoi, että tämä kokous voisi auttaa nuorempaa insinööriä kasvamaan nopeammin ja kypsymään työssään sekä kehittymään monipuoliseksi lahjakkuudeksi.
Arviointiin sisältyy
1. Myynnin jälkeisen palvelun taitotaso:mekaaninen, sähköinen, leikkausprosessi, koneen käyttö (levykuitulaserleikkauskone, putkilaserleikkauskone, 3D-laserleikkaus-/hitsauskone) ja oppimiskyky;
2. Kommunikointikyky:osaa keskustella tehokkaasti asiakkaiden ja kollegoiden kanssa ja raportoida johtajille ja kollegoille;
3. Työasenne:uskollisuus, vastuullisuus, kärsivällisyys ja joustavuus;
4. Kattava kyky:tiimityöskentely ja markkinoiden teknisen tuen kyky;
Yllä olevan arviointisisällön perusteella on toinenkin linkki, jossa jokainen insinööri puhui omista erikoisaloistaan tai työnsä ylpeydenaiheista, ja jokainen johtaja lisäsi hänelle pisteitä tilanteen mukaan.
Tämän tapaamisen kautta jokainen insinööri on määritellyt oman asemansa ja tulevaisuuden suunnan, ja heidän työnsä on motivoituneempaa. Myös yrityksen johto on syventänyt ymmärrystään jälkimarkkinointiinsinöörin työstä. Tulevaisuuden kilpailu on kykyjen kilpailua. Yrityksen organisaatiorakenteen tulisi olla matala, henkilöstön tulisi olla virtaviivaistettu. Ja yrityksen tulisi säilyttää joustavuus ja nopea reagointikyky. Yritys toivoo tuovansa tasaista elinvoimaa yrityksen kehitykseen nuorten ihmisten kasvun kautta.