Siekdama pagerinti naudotojų patirtį, teikti geras paslaugas ir laiku bei efektyviai išspręsti mašinų mokymo, kūrimo ir gamybos problemas, „Golden laser“ pirmąją 2019 m. darbo dieną surengė dviejų dienų trukmės garantinio aptarnavimo inžinierių vertinimo susitikimą. Susitikimas skirtas ne tik sukurti vertę naudotojams, bet ir atrinkti talentus bei sudaryti jaunųjų inžinierių karjeros plėtros planus.
Susitikimas vyko simpoziumo forma, kiekvienas inžinierius apibendrino savo 2018 m. darbą, o kiekvieno skyriaus vadovas išsamiai aptarė kiekvieną inžinierių. Susitikimo metu kiekvienas inžinierius ir kiekvienas vadovas aktyviai dalijosi savo darbo patirtimi, vadovas išreiškė savo pritarimą kiekvienam inžinieriui, taip pat atkreipė dėmesį į trūkumus, kuriuos reikia tobulinti. Jie taip pat pateikė vertingų patarimų dėl kiekvieno asmens darbo orientacijos ir karjeros planavimo. Generalinis direktorius išreiškė viltį, kad šis susitikimas padės jaunesniems inžinieriams greičiau augti ir bręsti savo darbe, tapti visapusiškais talentais.
Vertinimas apima
1. Aptarnavimo po pardavimo įgūdžių lygis:mechaninis, elektrinis, pjovimo procesas, mašinų valdymas (lakštinio pluošto lazerinio pjovimo staklės, vamzdžių lazerinio pjovimo staklės, 3D lazerinio pjovimo / suvirinimo aparatas) ir mokymosi gebėjimai;
2. Bendravimo gebėjimai:gali efektyviai bendrauti su klientais ir kolegomis bei atsiskaityti vadovams ir kolegoms;
3. Darbo požiūris:lojalumas, atsakingumas, kantrybė ir atsparumas;
4. Visapusiški gebėjimai:komandinis darbas ir techninės pagalbos rinkoje galimybės;
Remiantis aukščiau pateiktu vertinimo turiniu, yra dar vienas ryšys, kai kiekvienas inžinierius kalbėjo apie savo specialybes ar didžiausius pasididžiavimo dalykus savo darbe, o kiekvienas vadovas jam pridėtų taškų pagal konkrečią situaciją.
Šio susitikimo metu kiekvienas inžinierius apibrėžė savo poziciją ir ateities kryptį, todėl jų darbas tapo labiau motyvuotas. Įmonės vadovai taip pat pagilino savo supratimą apie garantinio aptarnavimo inžinierių. Būsima konkurencija – talentų konkurencija. Įmonės organizacinė struktūra turėtų būti plokščia, personalas – supaprastintas. Įmonė turėtų išlaikyti lankstumą ir greitą reagavimą. Įmonė tikisi, kad jaunų žmonių augimas suteiks nuolatinio gyvybingumo įmonės plėtrai.