За да подобри потребителското изживяване, да осигури добро обслужване и да реши проблемите в машинното обучение, разработка и производство навреме и ефективно, Golden laser проведе двудневна среща за рейтингова оценка на инженерите за следпродажбено обслужване в първия работен ден на 2019 г. Срещата има за цел не само да създаде стойност за потребителите, но и да подбере таланти и да направи планове за кариерно развитие на младите инженери.
Срещата се проведе под формата на симпозиум, всеки инженер имаше обобщение на собствената си работа през 2018 г., а ръководителят на всеки отдел имаше цялостно разглеждане на всеки инженер.По време на срещата всеки инженер и всеки лидер активно обмениха своя работен опит, лидерът изрази своето одобрение за всеки инженер, също така посочи недостатъците, които трябва да бъдат подобрени.Освен това те предоставиха ценни съвети за трудовата ориентация и планирането на кариерата на всеки човек.Генералният мениджър се надяваше, че тази среща може да помогне на по-младия инженер да расте по-бързо и да стане зрял в работата си и да се превърне в съчетан талант с всеобхватни способности.
Оценката включва
1. Ниво на умения на следпродажбеното обслужване:механичен, електрически, процес на рязане, работа на машината (машина за лазерно рязане на листови влакна, машина за лазерно рязане на тръби, 3D лазерна машина за рязане/заваряване) и способността за учене;
2. Комуникативна способност:може да разговаря ефективно с клиенти и колеги и да докладва на лидерите и колегите;
3. Работно отношение:лоялност, отговорност, търпение и устойчивост;
4. Всеобхватна способност:работа в екип и способност за пазарна техническа поддръжка;
Въз основа на горното съдържание на оценката има друга връзка, че всеки инженер говори за собствените си специалности или най-гордите неща в работата си и всеки лидер ще му добави точки според конкретната ситуация.
Чрез тази среща всеки инженер определи своето собствено позициониране и бъдеща посока и работата им ще бъде по-мотивирана.И лидерите на компанията също са задълбочили разбирането си за инженера за следпродажбено обслужване.Бъдещото състезание е състезанието на талантите.Организационната структура на фирмата трябва да е плоска, персоналът да е рационализиран.И компанията трябва да поддържа гъвкавост и способност за бърза реакция.Компанията се надява да инжектира постоянен поток от жизненост в развитието на компанията чрез растежа на младите хора.