प्रयोगकर्ताको अनुभवमा सुधार, राम्रो सेवा प्रदान गर्न र मेसिन तालिम, विकास र उत्पादनका समस्यालाई समयमै र प्रभावकारी रूपमा समाधान गर्न गोल्डेन लेजरले २०१९ को पहिलो कार्यदिवसमा बिक्रीपश्चात सेवाका इन्जिनियरहरूको दुई दिने रेटिङ मूल्याङ्कन बैठक आयोजना गरेको छ। बैठक प्रयोगकर्ताहरूको लागि मूल्य सिर्जना गर्न मात्र होइन, तर प्रतिभा छनोट गर्न र युवा इन्जिनियरहरूको लागि क्यारियर विकास योजनाहरू बनाउन पनि हो।
बैठक एक गोष्ठी को रूप मा आयोजित भएको थियो, प्रत्येक ईन्जिनियर 2018 मा आफ्नो काम को सारांश थियो, र प्रत्येक विभाग को नेता प्रत्येक ईन्जिनियर को एक व्यापक विचार थियो।बैठकमा प्रत्येक इन्जिनियर र प्रत्येक नेताले सक्रियताका साथ आ-आफ्नो कार्य अनुभवको आदानप्रदान गरे, नेताले प्रत्येक इन्जिनियरको आफनो प्रतिवेदन व्यक्त गरे, सुधार गर्नुपर्ने अपर्याप्तताहरू पनि औंल्याए।र तिनीहरूले प्रत्येक व्यक्तिको कार्य अभिमुखीकरण र क्यारियर योजनाको लागि बहुमूल्य सल्लाह पनि प्रदान गरे।महाप्रबन्धकले यस बैठकले युवा इन्जिनियरहरूलाई छिटो बढ्न र आफ्नो काममा परिपक्व हुन मद्दत गर्ने र व्यापक क्षमता भएको मिश्रित प्रतिभा बन्ने आशा व्यक्त गरे।
मूल्याङ्कन समावेश छ
१. बिक्री पछिको सेवाको सीप स्तर:मेकानिकल, विद्युतीय, काट्ने प्रक्रिया, मेसिन सञ्चालन (पाना फाइबर लेजर काट्ने मेसिन, पाइप लेजर काट्ने मेसिन, थ्रीडी लेजर काट्ने/वेल्डिङ मेसिन) र सिक्ने क्षमता;
२. सञ्चार क्षमता:ग्राहकहरू र सहकर्मीहरूसँग प्रभावकारी रूपमा कुरा गर्न, र नेताहरू र सहकर्मीहरूलाई रिपोर्ट गर्न सक्छ;
3. काम गर्ने मनोवृत्ति:वफादारी, जिम्मेवारी, धैर्यता र लचिलोपन;
4. व्यापक क्षमता:टोली काम र बजार प्राविधिक समर्थन क्षमता;
माथिको मूल्याङ्कन सामग्रीहरूको आधारमा, त्यहाँ अर्को लिङ्क छ कि प्रत्येक इन्जिनियरले आफ्नै विशेषताहरू वा आफ्नो काममा सबैभन्दा गर्व चीजहरूको बारेमा कुरा गर्यो, र प्रत्येक नेताले विशिष्ट परिस्थिति अनुसार उसलाई अंकहरू थप्नेछ।
यस बैठक मार्फत, प्रत्येक इन्जिनियरले आ-आफ्नो स्थिति र भविष्यको दिशा परिभाषित गरेको छ, र तिनीहरूको काम थप उत्प्रेरित हुनेछ।र कम्पनीका नेताहरूले पनि बिक्री पछि सेवा इन्जिनियरको बारेमा आफ्नो बुझाइलाई गहिरो बनाएका छन्।भविष्यको प्रतिस्पर्धा प्रतिभाको प्रतिस्पर्धा हो।कम्पनीको संगठनात्मक संरचना समतल हुनुपर्छ, कर्मचारीहरू सुव्यवस्थित हुनुपर्छ।र कम्पनीले लचिलोपन र द्रुत प्रतिक्रिया क्षमता कायम गर्नुपर्छ।कम्पनीले युवाहरूको विकासको माध्यमबाट कम्पनीको विकासमा जीवन्तताको स्थिर स्ट्रिम इन्जेक्ट गर्ने आशा गर्दछ।